我一直想怎么能够真正帮助整个公司。我的责任就是帮助公司做好管理，但管理本身不是目标，业务才是目标。

想到一个核心目标就是要把业务目标做到极简。作为一个领导，必须有这样的抽象能力。我有一句话，你一定要把复杂留给自己，简单留给下属。这样的话，这个简单目标往下传递的时候，大家就会在目标框框里，怎么跳也跳不出去。这个时候反而不会担心管理的问题。

有一次，我跟一个部门沟通的时候，我说你们的目标太复杂，一说就是一个巨复杂的数据体系，我根本看不懂，估计很多人也看不懂。做一些所谓复杂的PPT干嘛？他说不行，我们的业务太复杂，就是有很多条线，不是一句话能表述清楚。我说你再复杂，会比中国复杂吗？再复杂，会比13亿人的发展复杂吗？邓小平就用三个字母——GDP就解决了中国发展问题。你会发现这就是所谓伟人跟我们的最大差距。说白了，就是一种高度抽象能力。你能把一个复杂东西化繁为简。

当然，我们所面临的情况是：软件都免费，大家也都会抄。我当时特别痛苦，我想如果我在PC端不断这样攻击，无论如何不会有机会颠覆360。后来，我们在旧金山的一个小破旅店里，在旁边小超市买了10美金红酒，喝了有点醉了，我说在中国打不过，就到国际上打。国际上比较好打。据我们CTO回忆，大家面面相觑，也不知道怎么做。

从此，我们开始对整个公司国际化战略，围绕这个目标点展开。把它聚焦到一个清理软件，而不是摊开做好几款。我们把手机毒霸那段时间干脆停掉了，就是聚焦。单次清理时间从20秒下降到10秒钟。围绕这个核心的目标点去制定所谓的路径，一步一步。所谓清理软

上一页    12345678  下一页