如果他不做改变，是因为他觉得不重要。这个时代，你能看到、摸到的都是最重要的。我们要用这个思路重新整理。

简单的第二步，就是让项目变得可控。我做过很多各种功能版本，最后发现一个规律，如果你规划三个月版本基本上全失败。我遇到是百分之百失败。如果半年以上的发不出来可能性巨大。这让我很困惑。我在360制定了一个“礼拜计划”，每个礼拜必须发一个版本，一个版本在一周时间。我走的时候巅峰十个客户端开发人员，一个周只能一个版本，最后只能发一个功能。这样反而使得那个功能有保证。这样一个更新速度和对现实的反应力，最重要是它让管理简单化。

互联网不是用一个更好的管理取代以前的管理，互联网用一个更简单方法完成对更复杂项目管理。在这个时代传播出去是一个巨大的困难，但是一旦传播出去就会变成巨大能量。

产品一定要足够简单。我们一定不要觉得只有做更多功能产品才是高大上，有的时候一个简单点穿透力在产品层面是超出我们想象的。

在简单的产品观引导下，就能做出很多和以前不一样的思路。当年不管是360的崛起，小米的崛起，包括我们清理大师勉勉强强打了一场仗，其实都是这样。

另一个问题：怎么做管理？这也是我面临最大的困难。我跟很多中层干部年纪是一样的，甚至他们年龄比我大。我用业务带领整个管理体制改进，两年时间，到今天都没有发布过任命邮件，没有大规模明确很多汇报关系，没有进行所谓事业部组制。我们用这样的方式去完成了第

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