“2010年学大教育上市时，我当时身价达到1亿美金，而58同城的估值才几千万美金，但从发展空间来看，我觉得比不上58，所以也没有过松懈。”姚劲波告诉腾讯科技。

从创办到成功上市，在58同城8年多发展时间里，姚劲波总结了三个自认为最重要的战略。第一个是大规模投放市场，在2011年投放了7000万美金广告，对于分类信息网站来说，人越多越好用，人越少则越难用；第二个决定是涉足线下的推广和销售，把美国Craigslist模式本土化，打造了几千人的线下团队；第三个是面对新的市场机会，果断进入、果断退出。在团购和短租市场的巨大投入，曾让58同城付出巨大的代价。

而最终得以让58在互联网行业安身立命的筹码，是58同城在线下的布局以及对各行业信息的梳理。面对近几年房产、招聘、汽车等垂直领域公司兴起的冲击，也树立了自己的竞争壁垒，因为垂直公司主要是满足大企业和品牌企业的需求，而58则在长尾中小商户领域建立起自己的服务能力。

不过，随着百度、腾讯、阿里巴巴三巨头加强圈地和投资并购，诸多互联网公司和移动互联网创业公司都面临着站队的选择，对此，姚劲波告诉腾讯科技，58同城不会投靠BAT，而是坚持自己的独立发展。

“58同城、赶集的业务与互联网巨头目前并没有很强的协同效应，而58作为独立平台的好处则是可以和BAT平等合作。”

姚劲波表示，如果创业者对自己的公司有足够信心，也不会有站队的压力和需求。