这几年，无论是受邀到一些大学或行业论坛活动聊创业，还是接受媒体采访的时候，经常被问的一个问题是，作为一个创业公司的创始人和老总，你认为最重要的职责是什么？我的回答一般是三条：规划管理好资金、物色培养好团队、把握好方向和节奏。这也是我创业几年经历体会最深的积累和感悟。 

当然，不同的阶段，这三条职责的重要性和优先级或有不同。最近半年来，我费心思最多的则是“节奏”问题。我越来越觉得，到了一定阶段，“节奏”对一个公司的发展是如此重要，甚至是事关生死存亡的战略性问题，对互联网行业的公司来说，尤其如此。

“节奏”这个词或许来源于音乐。学过音乐的人都知道，音乐由音高和节奏组成，没有节奏，就谈不上音乐了，从这个意义上说，微信上那个流行的音乐游戏“节奏大师”，名字就取得深谙其味。

对企业来说，节奏就是根据行业、市场环境和本企业的实际状况，把握发展的快慢、缓急。这个词又经常和方向联系起来。实际上我认为，方向和节奏可以说是企业发展战略问题的两个层面，而由于“方向”并不会经常地改变，所以，节奏可以说是方向的落实和执行。没有节奏，再好的方向，也可能白瞎。

记得雷军说过，创业成功80%要靠运气，我相信这是他的真实感悟，只是大家对运气的理解可能不同而已。我理解他说的运气里，又有80%的因素取决于“节奏”。

过去十几年里，互联网公司的机会是一拨又一拨。

远了说，早期的门户网站热潮，出现了三大门户；

2002年前后的网络游戏热潮，出现了盛大等一批成功的游戏公司；

2006年前后的视频热潮，出现了优酷、酷6等一批公司；