再就是3年前开始的微博热和随后开始的微信热等。

是否能迎合并踏上行业发展的浪潮与节奏，差不多决定了企业生存命运的一半。早了容易成先烈，业界人常开玩笑说是“肥料”，晚了则会错失机遇，黄瓜菜都凉了。这可以说是行业的节奏，踏准了，事半功倍。

对创业公司来说，更重要的还有个企业内部的节奏。就是要思考什么时候要低调小步慢跑，什么时候要加油跑步前进。尽量能让企业个体发展的节奏，大致和行业的节奏合拍，这是个很有艺术性的战略问题。当然，把握这个发展的节奏，是需要考虑企业的条件的，企业的资金是否充裕、骨干团队储备是否足够等，事实上也决定了“节奏”的灵活性问题。资金条件不具备的时候，轻易加快节奏，容易资金链断裂，经常会造成人去楼空的失败局面；团队条件不具备的时候，也可能会造成管理上的失控。

我们常说的互联网公司的“烧钱”问题，其实也是节奏问题，就是拿钱买时间，加快发展的节奏。

企业内部的发展节奏和行业的发展节奏，对于实力强的主导型公司来说，可能会有作用和反作用的相互影响。几年前，拉手、美团、窝窝团等几家团购网站一起发力，愣是催生了中国的团购热就是如此，那差不多是资本家玩的事儿。资金实力小的公司，恐怕只能看米下锅，不过，一样也有节奏的问题。创业公司的领导人，多思考些节奏的问题，很有必要。

（作者为速途网创始人）