2月17日，魅族发生了两件大事，一是官方微博几乎全被删尽，二是取消了魅族官方论坛首页设计，这都是其CEO黄章干的，自2月9日复出以来，这个人对魅族以往的营销进行了全盘否定，但问题是，单凭黄章一个人的力量，能拯救魅族吗？

四年前拒绝雷军(微博) 造就如今最大对手

2月9日，魅族黄章复出首日，一段内部会议讲话广为流传，外界迫不及待，欲一睹堪称国产手机业最神秘人物的风采。

视频中的黄章，嘴里叼着一根烟，带点地痞流氓气质，镜头中的他显得不太适应，他说平时宅在家，一般12点起床，也很少在公开场合讲话。“以后这些都会改变。”

四年前，黄章淡出公司日常管理，一度两三年没去过公司，也未在公开场合露面，一年到头宅在家里，一心扑在产品设计上。

也就在这时，手机行业正悄然巨变。当时，小米尚未创办，渴望涉足该行业的雷军找到黄章，与其他投资人出价几千万美元，欲购魅族30%股份，被黄章拒绝。

事后看来，黄章犯了重大错误，不是没看懂资本运作，而是培养自己最大竞争对手——小米。2010年4月，小米创办，模式与魅族极为相近。当时的雷军虚心向黄章求教，一边喝着可乐，一边听其讲魅族是如何与魅粉互动。

接下来，小米爆发的四年，正是黄章隐退的四年，四年之后，国内1500元至2000元价位的手机，基本被小米垄断。2013年，小米实现销售额213亿元，而魅族，创办近11年，至今尚未突破100亿门槛。

四年后决定复出 学习小米营销之道

魅族曾是小米的模仿对象，产品设计无需多言，定价比小米略高；渠道方面，线下拥有600家专卖店，线上有官方商城、合作电商，还曾与运营商合作。然而

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