






| 本地消费服务市场观察:如何互联网化? |
| 时间: 2014/2/17 10:00:57 点击: 5609 |
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去,很多投资人因为这类企业的家族色彩较为浓厚而望而却步。解决的方法只有通过引入资本的阵痛,设计合理的企业治理结构由夫妻店像现代企业治理结构转变,才有成长为一家较大企业可能,当然这也取决于创始人自身的意志。
三 本地消费服务企业如何拥抱互联网? 上面说到了本地消费服务企业的现状与可能的困境,在互联网时代来临的时刻,如果不能学会拥抱互联网,基本很难在这个时代生存,尤其是对于本地消费服务企业而言,需要搞懂本地消费服务企业为什么需要本地拥抱互联网: 首先,传统的营销模式以自然流量和口碑为主,而这已经无法适应新的形式了。最近几年,中国消费行业整体的增长乏力,而市场上竞争越来越激烈,单纯的靠买就送打折这些工具已经没有太大作用了,酒香现在也怕巷子深。 其次,线上线下结合是大趋势:从淘宝的演化史可以看得出,消费者越来越习惯用互联网来帮助决策与消费。 其三,移动端产品,尤其是SOMOLO将会在未来餐饮业起到重要的作用,智能手机的兴起,使得用户通过移动端消费成为可能。 其四,线下的营销费用节节攀升,而传统的营销模式千篇一律,难有创新和突破。需要一个新的工具和社会化媒体帮助推广,助力口碑。 最后,互联网营销成本相对于动则上万的广告费,依然是消费服务企业相对廉价有效的推广方式。 本地消费服务企业具体怎么拥抱互联网,下面分享两个具体案例,以下是一个小城火锅店老板口述怎么与互联网结合拥抱的:运营自己的社交平台 微博和微信——我做了当下两个最火的东西。选择微是因为,第一,微博的确很火。第二,则是因为我把微博当做最好的服务工具。
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