阿里巴巴同样没有拉下，从结合天弘基金的“余额宝”线上理财业务、到联合泰康人寿针对淘宝店主和雇员推出的保险业务“乐业保”等外围金融业务，阿里巴巴都在不断地突破边界，探索互联网金融业务的新模式。

此外，它还在以另一种方式入侵传统金融——阿里巴巴的“金融云”为银行、基金、保险和证券等行业提供包括快捷支付、网银支付、缴费、代理收单、积分支付、系统管理、查询统计基础服务。以技术提供商的模式打开传统金融市场的大门，在这之后，他们还会从账务系统、信用卡系统、放款系统和风控系统等方面提供托管服务。

你会发现，在“创新”层面，中国的大型互联网企业并非一无是处，反而是走在了前面，这些新的互联网形态和服务模式，都是前所未见且有意义深远的，他们正在扔掉“Copy to China”的帽子，转而向世界输出自己的创造力。

但另一方面，我们也必须指出，在作为创造者的同时，这些互联网巨头们也是中国互联网的抄袭者和垃圾制造者——它们中，依然有人在通过胁迫、资源压榨等方式去阻碍小型创新者的崛起，也在不断地树营立旗将业务和产品竞争变为毫无营养的口水战，并充斥着整个互联网。所以在如今的中国互联网，依然人人忌谈“Be Lean to Disrupt”，新生企业，依然战战兢兢。

一个中国，两个在线世界——一个叫互联网，另一个是江湖。