（3）广告不适合移动端。小马哥："手机流量这么贵，还加一个广告，一个大大的图，一个视频。不可想象。。。。。"

11.炒Facebook股票的教训：移动端建立商业模式的机会来了。

尽管对移动端商业模式曾有怀疑，但最终小马哥发现移动端并不难创收，这竟然是来自看错Facebook股票的教训。小马哥表示：

"Facebook最初上市的时候，通过私人银行还拿了一些股票，熬啊熬啊到最后还往下掉。"最终25块就卖掉了，"当时我都觉得很难的，怎么商业化？他确实厉害，美国互联网尖端企业商业化了，后面的金融广告、社交广告的水平还是全球第一流的，他还真的做到了，当然他也得益于各种各样APP需要大量广告的这种需求。"

小马哥表示，Facebook一下子从25块到50块，是大家终于看到其在无线上的收入模式开始显现，Google来自无线的收入增长加速，Facebook好像40％的收入开始来自于手机。原来没敢想手机上能商业化，现在做了发现体验还不错，这个数据出来之后股价开始上涨，从PE上给了很高溢价。

　12.微信崛起和诺基亚、微软衰落的经验：给自己多一个准备。

小马哥回顾诺基亚衰落：我们看为什么诺基亚曾经如日中天，2000亿欧元的市值，后来47亿美金卖掉了，我们看到他曾经很坚持说我一定不用安卓，我控制不住，它是别人控制的，我坚决不用，但后来衰落了。微软也是坚持说要维护我的Windows，还有Office，这是我的摇钱树，这两个是他最大的收入利润，不肯放弃，现在很被动。

小马哥得到的教训是，要给自己多一个准备，即使是比如你开一个另外的部门、另外一个分支，调一些团队，做一些可能跟现在已经拥有的业务其实是有矛盾的，不妨尝试，因为你不做的话你的对手或者是他想抢你市场的对手一定会做，还不如自己先试一下。

这个教训在腾讯自己身上有所体现，小马哥透露了一段当年往事：

"就像我们当时微信推出来的时候，手机QQ部门反对，虽然他也看到方向了，他甚至也有一个团队已经在做一个类似的产品，其实两个团队都在做，只是最后谁跑出来受欢迎了，谁用这个软件，最后是我们手机QQ的那个团队失败了，他做出来的不好用，微信出来了。

我记得我们推出的时候，因为我们的无线业务部门做出来的东西不如广州研发中心做QQ邮箱的团队做得好，那时候运营商，我记得中国移动正在广西、云南开会，数据部立刻打电话给我们QQ无线说，这个东西谁做都可以，腾讯做就不行，因为我们有业务合作，在别的地方可能要惩罚你，不结算，是不是有什么不可以做了，这个压力很大。所以我们第一个版本是没有做通信录匹配的，当时联通说你做了那个就触红线了，不许做，好吧，不给匹配。