更合适的是“产品管理（PM）+用户体验设计（UXD）”这样的角色分工，并且他们最好同属于一个部门，不需要单独设立用户体验部。两个角色为同一个产品服务，让这个产品成功是他们共同的目标。

这种分工对于两者的职责定义非常清晰、明确。产品经理，即产品的管理者主要负责评估产品机会和定义要开发的产品。具体包括制定产品策略和产品目标，确定产品需求，规划产品的发展路线和监督需求的实现，并时刻跟进市场反馈作出及时的调整。除了商业、技术与用户体验，项目管理能力也是对产品经理的重点要求。用户体验设计师则主要负责研究和分析用户，提供解决方案。具体包括和产品经理、用户研究人员一起了解目标用户，提炼用户需求和用户体验目标，然后结合业务需求设计信息架构、使用流程以及用户界面等等。

对于初创企业来说，视情况设定产品管理角色。但大多数时候，产品管理的工作由创始人担任。无论如何，角色分工是手段不是目的。当然，专人专责的好处也非常明显，每个人都没有借口。

产品经理与用户体验设计师如何高效协作是我非常感兴趣的话题之一。在2013年的IxDC中国交互设计体验周上，我曾就此话题举办了一个工作坊专门研讨。

【图：一种从目的目标再到解决方案的工作思路】

如今细细想来，我仍然认为很多问题都是组织架构导致，比如产品部门与用户体验设计部门各自独立存在，设计工作没有与业务绑在一起，以及团队对于目的目标的理解不一致。目的目标不一致这点非常的致命，它导致团队的方向和方法错误，无法帮助产品成功。

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