把Yahoo的现金牛变成金矿

要说有一样东西是 Yahoo 永远不会拿不到，那这样东西就是用户。在公司全盛期，大量用户意味着许多人会看到网站上的展示广告；其中也许有些人还会点击进去。Yahoo 统治展示广告的收入及创新长达 10 年之久。对于 Yahoo 来说，这意味着大笔的金钱，同样重要的是，大量的数据。

Fayyad 用那一堆数据去引诱计算机科学家进入他新成立的 Yahoo 研究部门。但这件工作并不总是一帆风顺的—许多工程师认为，Yahoo 更像是一家广告运营公司而非关心真正技术之地，对计算机科学的研究就更少了—Fayyad 的工作就是改变这种印象。

*2007 年，Yahoo Research 的实习生

几年之后，“我们（对 Google 和微软）取得了系统性的胜利，” Fayyad 说，甚至即便 Yahoo 为研究人员提供的薪水远比对手低。（尽管他承认研究部门随后日渐衰落，他招到的人后来大部分都去了微软和 Google。）Yahoo 研究部门能吸引人才，是因为这里研究人员用来做实验的有趣数据比微软多得多，发表论文的机会也比 Google 多得多。

人才汇聚最终产生红利。2004 年 Fayyad 到了 Yahoo，这一年 Google 上市并成为世界主宰，但横幅广告仍然是 Yahoo 的现金牛，因此 Yahoo 花了许多时间通过定向广告来让它赚更多的钱。而传统的模式仅仅是出售广告位置，靠页面浏览总量来刺激笨蛋买家的兴奋。