针对戴尔选择私有化道路的原因，业界专家分析，戴尔转型之路屡屡受挫，为了避免资本市场和监管压力，将掌控权握在自己手中。不再暴露于资本市场之上，戴尔能够更灵活地选择战略重组转型的方式。而也有部分人士指出，“股东分红不均也是戴尔私有化的一个重要因素”。

但对于戴尔来说，花244亿来平息资本监管压力，似乎太过昂贵，且戴尔在这个十字路口，最大的压力却是来自自身的品牌文化。

戴尔最大的失误不仅仅在于其对PC这个夕阳行业的坚守，还在于错误的将戴尔模式带入到了移动互联网的战争之中。

2012年，平板电脑出货量首次超过笔记本电脑出货量，同时，PC出货量在过去的几年里显著下降。消费者迅速转向移动设备使戴尔如同其他PC巨头一样，在过去的几年里业务出人意料的快速下滑。

然而戴尔却希望用“戴尔模式”一统移动设备市场，即过去戴尔电脑基于成本的考虑进行个性化的配制，在外观和体验上整齐划一，毫无个性的但却十分实惠的PC营销模式。但这一套在移动互联网市场却正好背道而驰。老对手苹果巧合成为了一个鲜明的对照。

PC时代的苹果，恰好是一个高度重视外观的公司，也因此，价格昂贵的苹果机难以适应刚刚平民化的PC市场，那时候的市场，需要戴尔，然而在移动互联网时代，模式整个逆向了，苹果依靠独具个性的外观和使用体验，加上千变万化的应用商城体系，成功实现了再次崛起，而戴尔模式在移动互联网上，则被其实同样是PC市场主流消费者们所摒弃，换了一个网，从传统互联网到移动互联网，消费心理却巨变为个性化，毫无个性的戴尔面对太有个性的苹果之流，只能接连败阵。