其实，像宣布免费这样的企业重大战略转型，高德并不是第一次。2010年海外上市之后，在车载导航市场占据半壁江山的高德，就率先开始了从B2B转向B2C、“两条腿走路”的尝试。

“我们很幸运，赶上了中国汽车市场快速发展的黄金时期。”成从武说，面对汽车导航市场加剧的竞争，尤其是在2010年海外上市之后，一个问题摆在了高德决策者们面前——传统卖产品的模式能否持续？

地图与老百姓衣食住行密切相关，伴随着智能手机等移动互联终端的普及，地图服务很快从服务于汽车企业，转变为服务于千千万万个最终用户，最终将成为O2O（Online to Offline，线上与线下）入口。经过深思熟虑，高德决定实施第一次转型——把增长从严重依赖少数车企大客户，转变为依靠海量的最终消费用户。

为此，高德提出“四屏一云”战略构想，“四屏”即车载屏幕、智能手机、PC、智能电视，“一云”即将动能模块设置在云端，通过移动互联网向“四屏”推送。在这一战略构想下，迅速占领移动端市场，就成了高德转型的主要目标。继推出免费版高德地图后，2011年5月，收费版的高德导航在App Store正式上线，仅仅两年时间，高德导航就拥有了7000万用户。但是，显然，这还远远不能达到高德的期望。