我有一个朋友，他创立了一家很成功的公司，而且还在迅速发展。在最近的一次聊天中，我向他询问过去几年最大的收获是什么。他说，在创业之前，他把管理看成“创可贴”，用来弥补组织设计上和公司正常运营上的错误。但随着时间推移，他渐渐意识到，管理是公司建设的唯一途径。而他接下来所说的，更令我久久无法忘怀。

“公司管理也有软件工程领域所说的设计模式（Design Pattern）”。在工程领域，同一个问题总是有无数个解决方法。一般来说，工程师们利用设计模式来提升工作质量，通过标准化的做事方式来促进团队沟通，从而加速公司发展。

管理团队的方法有无数种，但有些方法在影响力，激励作用等方面显然更优。和工程师们一样，经理们也创造了一系列设计模式，从中发现最佳方法（best practice）。

对于工程师出身的人来说，学习管理方面知识的机会很少。我也是在Google担任助理产品经理时，由于每两周都要向上层汇报才第一次有所耳闻。这些最佳方法可以给管理者一个很好的思维模型，让他们一点点变得更好。以下便是我总结的两个创业公司管理方法。

创业公司管理最佳方法1：情境管理法

我首先要谈的，是从我的妻子，同时也是Google一名出色的经理那里学到的，叫做情境管理法（Situational Management）。