笔者从企业的角度和逻辑推理，时刻思考“执行”和“服从”其价值的体现，在何处？“执行”定义说简单点，指就是下属如何看待上司指令的问题。因文化的差异，也许西方的管理大师并没有我国古代哲人，理解得深刻。根据我多年管理的经验，其实用西方的管理的眼光来看中国古代的《论语》，它其实就是中国版本的“执行”和“服从”。

  中国古代《论语》第一卷中：“有子曰：“其为人也孝悌，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝悌也者，其为仁之本与！” 专门论述下级如何看待上司的指令。管理学理论角度上思考，翻译成正版管理规则：“为人服从并有团队精神，而喜欢冒犯上司的，很少见；不喜欢冒犯上司，而喜欢对公司做乱的人，还从未有过。企业选择员工要看中根本，根本确立了，管理的氛围就形成了。服从和团队精神应该是管理的根本吧！”

  此文中谈到“孝”它通常是儒家思想一个中心观念学说，我曾经服务过老年工作，基本上全是做“益工”。特别对“孝”字和“孝”文化的体会特别深刻。“孝”是指儿女对父母的态度。当自己创业，参与企业管理工作时，才明白在企业中如何来理解“孝”字。企业中的“孝”就是下属对上司的“服从”，“服从”就是“孝”，不“服从”就是不“孝”！下属不“服从”的领导，这就不叫企业，只能是一盘散沙，或乌合之众。它们无论从理论上和实际中，和“服从”相对应的是“盲从”。

  所谓“盲从”是上司给下属下指令，说了要做某件事情，而下属掌握的资讯更多，下属明明知道上司的指令有问题，不符合实际情况，也不谈自己的观点，或根本没发现上司指令的问题，盲目地做，最后出了问题。“服从”是指上司给下属下指令，说要做某件事情，而下属掌握的资讯更多，于是下属说：“这个做法很好，但就我的了解，这样做会出几类问题，并拿出方案，我建议还是用另外一个办法做，不知您认为怎么样。”这时上司或者采纳了下属的观点，或者综合考虑了以后，还是坚持自己的观点。无论上司做什么新决策，下属都按照上司的新决策做事情了，这就叫做“服从”。

  翻译中，明确指出：“服从”是企业运转的根本，是企业最基本的伦理道德。而“悌”是指兄弟姐妹之间的关系，在企业，就是团队精神。有子的话，强调了服从上司是很重要的，如果能和同僚互动，发挥团队精神共同完成任务，那这样的人就是公司重要培养的对象。他们会执行公司的指令，不会“犯上”，更不会对公司“做乱”。企业人的“本”就是“服从”和团队精神，建立在这个基础上的管理和信任的机制上，才有意义让最好的方案，决策得到成功。

  中国古代的文化思想，不因时光的因素而改变味道，往往因经典才改变历史。其《论语》中“孝悌”就把管理的根本说清楚。也就是“服从和团队精神及执行”。《论语》中的名言，一句顶一万句，向星辰一样闪耀千古。古人说半部《论语》治天下，我说半部《论语》管企业，在价值体现中，证明执行与服从重要性。