IT外企在中国的辉煌时代似乎已经过去。就在近一个月，微软、诺基亚、思科、IBM、甲骨文等都出现了不同程度的裁员。突如其来的裁员如同一颗颗炸弹抛向了无辜的员工。这些消息确实令人悲伤，但并不意外。多年以来，高科技行业的外企裁员就像烧烤、泳池和放松总是和假期相伴一样，会因业绩、战略调整等原因成为标配和传统。

自然，对于一心享受外企高薪、安逸的外企员工来说，一般只有在因战略调整批量裁员时才会离开。无论是谷歌(微博)收购摩托罗拉，还是微软收购诺基亚手机业务之后，一大批中国区员工都死守到最后一刻，甚至以抗议来表达自己的不满，但多半最终领取补偿之后，再谋新出路。即使业绩向好，“外企40岁”的魔咒笼罩之下，被裁的风险和晋升的天花板一直存在。也许不甘岁月的消磨，或者提前预知结局，有一些人主动在人生最好的时候选择离开外企，创业或者在民营企业里任职。

他们或者自己选择创业，甚至已经取得了阶段性成功，比如于刚和刘峻岭从戴尔离职做了一号店，也有正在创业的艰辛路上，如，SAP中国区销售总监史彦泽离职做CRM销售软件“销售易”。也有的几经折腾，还没有成功，比如思科中国区大客户部战略总监张揆，正在重启创业。也有人在多年外企生涯之后，因着丰富经验进入民营企业任职，如俏江南高级销售总监赵锡刚，正用互联网O2O的方式方法一点点地让这个传统的中餐连锁企业变得更互联网化。

当失去了保护壳，优越感褪去，残酷的现实摆在面前，离开井然有序的生活和后续秩序重建自然是一个艰难的决定和过程：这需要有充足的理由、好的方向和机会，以及恰到好处的时机，甚至

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