在思科中国区待了8年后，他拿着自己多年的积蓄扎进了移动互联网LBS的创业。2011年，他做了一个基于位置LBS的移动互联网产品“身边”，在当时，街旁等LBS签到产品或者销声匿迹，或者寻求转型，身边作为新产品更缺乏竞争力，由于资金、运营等问题，到了2012年8月，他只好暂停运营“身边”。近两年的时间里，他一边和朋友做些云计算的代理生意，一边琢磨LBS产品到底怎么做。最近，他告诉腾讯科技，他发现LBS本地服务还有一些机会，正筹备重新创业。

除了外企的职业天花板，史彦泽选择离开外企的更大因素在于业务自身的痛点。

在创业前，他的职务是SAP中国区销售总监。这是一家专门做企业软件的公司，史彦泽却发现，SAP的销售人员并不喜欢使用自家的CRM软件。这让他感到十分郁闷，研究下原因

发现，传统的CRM软件购买都是老板觉得可以买就买，对基层销售人员是否适用的考虑却很少。基层员工一天都在外奔波，手机代表的移动互联网应用对他们更为合适。2011年，他选择了离职创业。到今年，他已经创业两年，已经拿到红杉资本的B轮投资。最近，他在戴尔的前同事，EMC中国区电信销售总监邓翔加入了销售易，帮他分担部分销售工作，他感觉比以前轻松多了。

相比较这两位创业的“苦逼”生活，赵锡刚选择了加入俏江南担任高管。在加入俏江南之前，他曾经在惠普和安永会计事务所工作。因为

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