团队协作的意识：随着苏宁涉足的领域的不断扩大，我们的体系越来越庞大，组织越来越复杂，但体系之间的协作却越来越难。这不完全是组织流程的问题，还有心态的问题。现在我们的一些干部变的越来越本位、越来越封闭，事不关己高高挂起，这种心态的存在使得工作沟通的成本上升，导致沟通效率降低。

在执行法则方面，互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是要按照“三效法则”来创新执行。

在连锁时代，苏宁的快速扩张得益于制度的标准化，大家工作有章可循。互联网零售时代要求我们要快速赶超，但是由于我们的很多经验和知识结构都来自于连锁，面对大量的新业务，和大量传统业务的创新要求，存在着大量的模糊地带和探索空间。

今天我提出一个围绕“效果、效益、效率”的“三效法则”，即“用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率”。

用户体验讲效果

我们过去讲“营销为纲”，现在还要加一句“体验为王”。13年我们做了很多创新业务，但是却没有给用户带来很好的体验，所以虽然我们很努力，但用户却并不买账。今年，我们不能再拍脑袋决策，眼里只是盯着一时的轰动效应和促销效果，而忽略用户的体验。

用户体验是一种意识，集团各个体系都要贯彻这种意识：

商品经营体系要进一步丰富SKU（库存进出计量的单位，用于衡量大型连锁超市、电商企业的物流管理水平）的种类、完善品类结构、出样展示和库存部署；

线下平台要研究更合理、更人性化的布局、动线、购物流程和服务标准；

线上平台的页面设

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