平井一夫在上任之后提出了五大战略，以及“one sony”下的组织架构调整。索尼高级副总裁、家庭影音娱乐事业本部副总裁高木一郎接受腾讯科技采访时曾表示，平井一夫上任后，“加强了所有业务部门之间的沟通，包括技术、资源的共享，去年开始这些已经变得非常有成效，比如4K技术、特丽魅彩技术在索尼更多产品上的应用，不同设备之间的连接，人机界面的统一，都是‘one sony’下诞生的产品。”

组织架构调整后带来的是简化层级，直接反映是大大缩短了索尼电视新品上市时间和强化了产品新的卖点。2013年，4K电视以及曲面电视，索尼均抢先于竞争对手发布。

新产品的推广让索尼电视去年在全球市场的业绩出现转机。索尼的数据显示，截止2013年12月底，在4K领域，索尼在日本获得了75%的市场份额，并在美国市场取得了4K产品市场份额第一的成绩。另有数据显示，索尼电视产品2013年中国市场销售200万台，与韩国的三星不相上下。

但索尼电视业务的挑战仍存。去年其无法实现扭亏，主要原因就在于预料外的新兴市场减速和货币贬值。同时，索尼电视在全球市场面临韩国竞争对手的挑战，其2013年全球出货量1300万台，与竞争对手三星电视4200万台，LG电视2800万台，差距较大。

另一方面，索尼电视的色彩、音质等硬件技术是其核心竞争力。但一直缺乏足够的内容支持。“索尼电视仅在硬件上的布局还远远不够。”奥维咨询（AVC）电视事业部经理刘闯认为，索

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