黑洞型CEO的能力恰恰表现在，他们虽然说话不多，观点输出不是强项，但往往会聚焦在事物的开初，擅长选择、创造具有强大吸附力的全新品类，他们有能力把“营销”的前半程——定位，发挥到极致。

说到这不禁让人想问，乔布斯是属于“太阳型”还是“黑洞型”的呢？

他既成功地输出过苹果的价值观——非同凡想，又创造过成功得无以复加的产品——“i系列”。他的能力分布得如此均匀，很难见到一个在营销上表现得如此完美的人。

营销三步曲：信念、定位、制造“黑洞”

回到主题，继续以Elon Musk为主线对象，来着重探讨一下这种有关定位的核心能力。

仍以开篇提到的3个更容易走入用户心智的基点——1、与众不同，2、超预期，3、有意义，与Elon Musk的特斯拉电动车做一番对标：

与众不同的——纯电动的、智能的汽车。

超出用户预期的——这里有一个一细节：在Elon Musk的要求下，特斯拉的Model S具有一项杀手级改进，汽车门把手会在驾驶员靠近时自动伸出，而在驾驶时缩回车身以最大降低风阻。工程师们要利用极宝贵的车门面板空间去实现这一机械结构，然后在不同环境下做上万次测试。把手能否在结冰时弹出？是否能监测到小孩的手指无意间夹住，然后立即停止？等等。

有意义的——节能、环保和更绿色的地球。

看到这里，你或许会疑惑这似乎又回到了对产品的探讨，像是在说能引发用户自传播、催生口碑传播的产品，所应该具备的属性。这样的理解没错，产品和营销从来也没分过家，不过我更想说的仍然是“定位”问题。

要在营销上实现“与众不同”“超预

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