遵循这一经营思路，要对资源进行科学整合，特别是技术整合与商业模式创新结合，实现盈利模式突破，同时通过创新，大力降低运营成本，实现效益最大化。

首先要优化终端产品、政企网的组织架构与流程，并在全公司范围，将专业岗位自上而下梳理清晰，使整个商机挖掘工作的责任与协作更加通畅有效。

我们的目标必须是公司效益与员工的收入同步提升。让每个人的激励可预期、“看得见”，出了业绩后迅速“摸得着”。

不管哪个岗位，干得好就能及时地获得应有的回报，不拖延。

我们将做强做大运营商、终端和政企业务，同时在新型市场继续发力。

终端方面，尤其要面向消费者，取得终端开放市场的经营突破。

2014年，我们还将坚定不移地提升员工待遇，持续提升员工薪酬竞争力，同时创造更好的沟通和管理软环境。