两年后，因为在C&C08机等项目上的突出贡献，李一男被任命为华为中央研发部总裁，公司总工程师。那一年，他年仅25岁。

尽管后来这位技术天才与华为和任正非之间发生了诸多故事和牵绊，但回忆起当年，李一男不无感叹，“在华为有的是信任、挑战、机遇和分享胜利的喜悦。”

这正是任正非给这家公司灌输的一种价值观——“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

2000年左右，任正非带领华为开启了全面引入IBM管理流程等内部变革，将一家小米加步枪的企业“硬性”地转变为具备初步国际化运作的公司。对于变革期公司的思想动荡，任正非曾做出过明确的指示：“先僵化，后优化，再固化”，华为要“削足适履”。

这种不同于传统企业的另类做法，后来证明对于一家经历了爆炸式野蛮生长的企业有着出乎意料的效果。

之后任正非又带领华为完成了一系列变革和发展，他所倡导的“不让雷锋吃亏”的奋斗者文化，虽然经历了诸多变化，但依然难得地被继承了下来。

同时，任正非又是一个非常低调的人。在华为发展的20余年里，这位创始人和掌舵者，更习惯通过内部文章来传递自己对于公司

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