很长时间以来，婷婷已经不怎么打开优惠券类APP扫两眼了。作为家庭主妇，之前她有过这样的经验，有些餐饮产品优惠力度和团购差不多；对于攒积分的行为，她嫌麻烦，也没有持续的习惯。消费折扣信息她更愿意通过接受微信帐号推送或比价来获取。

随着O2O消费信息的传播率与便捷性，优惠券释放的价值越来越有限。

比如积分。以往传统商户为了推会员卡，允许用户买10杯咖啡免赠1杯，但在移动端不能这么玩。移动端通常的作法是，在特定的时间内不限品类，用户只要任意使用优惠券，完成积分，就能兑换成指定的商品。鼓励用户通过线下扫码行为来攒积分兑换成商品，既可以促进用户线上购买频次，又可以培养用户对商户的品牌认知。

“说到底，积分是一个成本型的产品，很难在移动端做成通用化产品。”布丁移动CEO徐磊(微博)认为，对生活服务类、餐饮类的商户来说，很多产品和服务是现场体验的，积分制相当于应付账款，必须持续投入才能换取用户。而且需要后台IT系统做支撑，这对中小商户来说，做系统的预算是有限的。再来，现在消费信息过于丰富，用户对优惠积分的展现形式并不敏感。如果按传统思维去做，往往投入还没结束，用户就流失掉了，对中小商户的利益损失不言而喻。

那么积分制，对品牌商户来说就适用吗？这类商户对IT成本有预算考虑，用户定位更加清晰，相对固定。不同的业态，积分制的收益也各不同。比如服饰业态有着很强的季节销售周期，不管是线上还是线下，季节到了用户就会去消费。但常态化积分，并不能刺激消费。

现在有7家线下门店的童装品牌绿盒子，只在线下做积分制运营。

“积分制对我

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