巨头的收购逻辑

如果仔细看看这些巨头所站的阵营，就不难理解他们为何如此着急。在移动互联网到来之前，“蜂窝”理论确立了互联网的未来（即“蜂窝”中的巢穴深浅不一，然而整个结构在呈网状的内部都是互通的，占领了一个巢穴，也就意味着有机会渗透到其他的巢穴）。

雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔认为，用户行为“蜂窝”化，不仅是垂直领域，用户还会主动的通过移动趋势与社交行为来形成一个又一个的“蜂窝”。这就不难理解，在雅虎这样一个囊括丰富门户业务的同时，梅耶尔重视移动端和社交类应用：通过移动技术，让工具本身更具社交性、让门户业务复兴。

Twitter、Facebook则在这个理论基础上，又塑造了自身不同版图。Twitter在今年的收购中更注重垂直应用与数据分析，旨在讨好广告商，为盈利做准备；Facebook今年在移动端收入颇丰，收购移动工具旨在优化系统与用户端体验。

而苹果、谷歌从系统服务到软件再到硬件，在接下来的几年，仍是一场理不清还乱的纠葛。苹果已经意识到自身的短板——在这个软硬件服务的生态服务中，要牵制住对手不能只用一招鲜（苹果硬件产品）。当硬件产品不再具备增长潜力时，是时候向更广阔的领域去看未来。