此外，容我多唠叨几句，正好Google中国技术总监谷雪梅女士也在场，她对传统企业如何互联网化有非常精辟的见解，让我有种不吐不快的冲动。她是这样梳理分析的：

互联网是DNA，而非工具

如果传统行业不自我颠覆的话，自然会有互联网行业来颠覆你们，比如Tesla就是一个很典型的例子，三大汽车公司没有任何一个竞争过的。如果你的DNA思维不是一个互联网的思维，只是说把互联网作为一个工具去运作公司的话，本质上有比较传统的大公司思维，是不会让你的公司真正互联网化的。

互联网思维的三大落地策略

第一个是最大程度消除信息的不对称。在传统的商业环境里面，大家是赚钱最多的，可能是他拥有信息最多的，或者对于信息管控最多的。

第二个是做好匹配关系。互联网公司拥有非常多的大数据，所以能把用户的需求、个人兴趣和与传统行业提供的服务，做尽量好的匹配。如果这个传统行业不去做，自然会有人去做的。

第三个是最难的，互联网是一个去中心化的体系，每一个人在这上面都是平等的，而传统大公司都是垄断化的，也是在这个环节里容易被颠覆的。我不知道这种小团队运作、迭代非常快的、去中心化的互联网思维，怎么和传统产业进行一个融合，这个我没有答案，只是把这个问题说出来。