对于易迅而言，彻底借顺丰优势弥补了易迅自建物流的短板，瞬间实现了易迅物流全网快速物流服务的需求，为易迅下一步全品类扩张打下坚实基础，同时给竞争对手进一步拉开差距。值得一提的是：顺丰从易迅物流中心打包线上提货，完成一系列称重、扫描、装车操作，整个不停顿的业务对接...充分体现出物流的高效协同。

对于顺丰而言，2013年是顺丰电商业务线快速孵化的一年，本人在今年8月份给顺丰50多位分公司老总培训中，就顺丰如何快速从传统商务件向电商转型给出了各种建议，找对合适的合作伙伴，实现平台化对接具备重要战略价值。如此合作直接入住易迅全国16个分仓驻场操作，这对其业务发展有着重要战略价值。数据看7-10月顺丰配送易迅华南仓订单达到20万单，这是其他快递企业无法获取的大客户资源。

三、从美国Amazon Zappos电商平台与UPS合作的模式看价值

模式的价值：这种模式在美国Amazon Zappos电商平台与UPS早就有类似合作，充分实现双方的共赢服务：

1）UPS可以根据历史的物流数据帮助Zappos做订单预测；

2）将运输费用计入营销费用，对于忠实客户一年内免费退货延长为四年，体现出物流对于电商品牌的营销功能；

3）在高峰期，UPS到Zappos这里的取件频率可达到每小时一次，实现无缝的协同。

如此看来，易迅与顺丰的战略合作，还将具备更深的商业价值，这也是未来大型B2C与第三方物流合作的典范。

三、强强联合可能会营造出在移动互联环境下的创新

未来是移动互联的天下，不管是电商的交易还是线下的物流服务，都会因移动互联而改变。我给大家来盘点一下易迅和顺丰两家企业2013年在移

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