这种现象在苏宁身上体现的更为明显。从整体来看，有70%的用户是分流进入线上，线上自身的增量只有20%。不过，孙为民却显得更加淡定，因为他认为网上分流是必然，线下实体店也并未萎缩，只是增幅放缓。

   因此，线上线下的融合能否解决卖场发展的困境，目前尚未有明确的结论，但是政府正在向产业释放出一个明确的信号，即鼓励线下零售业与线上结合。

   近日，商务部在最新公布的《促进电子商务应用的实施意见》中提出，2015年网络零售额要达社会消费品零售总额的10%以上，而这是商务部首次上调网络零售交易额占社会消费品零售总额的比例。

线上环节仍然薄弱

   不过，对这些刚刚接触互联网电商的企业来说，跟随是必须要做的，因为这样能减少试错成本，否则就只能象国美在线那般名存实亡。

“类似淘宝微淘的产品我们也有，但是现在在内部测试。”孙为民说，互联网化后的苏宁要推出一系列的应用，“尤其是电子价签推得比较快。”

   至于徐家汇商城，打开其独立的官方网站，就会发现韩国站、台湾站，以及特卖周的设置，这与很多现有电商平台类似。郭志鹏表示，这样的设置是因为用户对搜索的需求非常大，但按常规品类设置，用户可能很难找到商品。

   事实上，作为电商学徒，徐家汇商场也将引入多重的商品销售模式，这与线下卖场并不相同。其接下来的品牌策略是50％来自线下百货、30%为代销，以及20%的自买。但是对于同款商品，其也将遵循同款同价的原则。