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巨鲸陨落反思:受制合作伙伴和投资方
时间: 2013/11/27 16:07:03  点击: 5106
线到2012年6月,巨鲸服务谷歌上亿用户60亿次下载视听,产生PV150亿左右,广告存量4亿元左右。陈戈言下之意,这并非是一款没有影响力的产品。

陈戈指出,但谷歌从2010年退出中国后一直混乱,谷歌音乐广告销售几乎停止,同时多次拒绝巨鲸来卖广告的申请,致使在巨大流量下,谷歌负责的广告销售极少。陈戈建议谷歌对巨鲸音乐及谷歌音乐用户表示歉意,直指谷歌中国已完全变样。

尽管言辞激烈,陈戈内心依然对谷歌中国心存侥幸。陈戈事后说表示,如同大灾难来临时一样,大家总想象着灾难会很快过去,然后一切恢复正常。当谷歌2010年初退出中国,到同年7月拿到牌照,大家都认为困难是暂时的。“就跟一场失败婚姻一样,离婚前都抱着一种期望。”

最重要的是,谷歌还是巨鲸的大股东,陈戈根本不相信谷歌会置巨鲸不管。但自佩奇出任CEO以来,谷歌砍掉很多非核心业务。当巨资收购而来的产品被砍掉,甚至如Wave、Buzz这些曾经明星产品都遭抛弃时,更何况是一个在华已遭受冷遇的音乐搜索呢。

陈戈却不死心。实际上,在谷歌退出中国的那一年,谷歌销售团队不稳,根本无心顾及音乐搜索广告的销售,广告主也大受谷歌退出中国事件影响,这让巨鲸广告收入受到极大影响,陈戈当时最大想法是拿回谷歌音乐搜索的广告销售权,与谷歌的分成比例依然不变。

为实现这一目标,陈戈寻找了当时谷歌中国所有的负责人,包括时任谷歌大中华总裁刘允,由于需要修改合约,中国区并无此权限,陈戈又找到谷歌美国总部,跟谷歌企业发展部商讨,2010年,陈戈为销售权的事情去了两次美国。陈戈此行还想获得Android音乐代理权。

让巨
 
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