奥利拉声称，早在20世纪90年代，诺基亚101手机的成功和爱立信在手机市场上的失败，就已提醒诺基亚不能发展得太快。

在1998年，诺基亚召开战略会议，公司高管汇聚一堂，共谋发展大业。奥利拉称，诺基亚“思考方向对路”，但却未能深入，未能将手机业务的利润投入到新领域的开拓之中。

“也许诺基亚太专注于手机业务了。也许它应该研究其他的无线技术。但是，当你成为全球市场领导者的时候，要重塑公司整体战略又谈何容易。”奥利拉说。

把握时机需要凭借直觉

奥利拉还指出，诺基亚在欧洲发展时还面临着软件工程师奇缺的问题。而且，该公司逐渐滋生了骄傲自满的情绪，在软件研发方面不愿意模仿别人，总是习惯于关起门来搞创新。

美国运营商老是向诺基亚抱怨：用户不想要价格超过300美元的智能手机。结果，苹果售价600美元的iPhone上市后就像热馍馍一样抢手。

“最终，对时机的把握需要凭借直觉，它绝不是民主决策的结果。这是CEO的责任，把握时机就是CEO最重要的使命。”他说。

在2006年，奥利拉辞去了CEO职务，由该公司时任COO康培凯接任。奥利拉说，诺基亚的管理层往往会在新任CEO走马上任的一年半时间内，继续坚持执行前任CEO的计划，这意味着该公司要实现快速转型是几乎不可能的事情。

在康培凯之后，接任诺基亚CEO的是史蒂芬-埃洛普。但奥利拉公开承认，埃洛普并不是他的第一选择。他中意的人选是美国某知名科技公司中的二号人物，但是他并未点出这个人的名字。

在2012年，奥利拉辞去了诺基亚董事长的职务；现在，他成为了石油巨头壳牌公司的非常务董事。但有传闻称，他现在还盯着微软董事会的席位。