创业要从笨的事情做起，要从「低效率」的事情做起，要从那些不能规模化的事情做起。

文章：《创业要从笨的事情做起》 by Paul Graham from 醉创业

8、学习维度

作为市场人，我真的是非常幸福了—— 没有KPI，不用疲于应付与竞品的黑与反黑，不用为了流量取悦任何自己不想取悦的合作方，团队的人都很信赖和赞赏自己的taste。有时间去思考什么是调性，什么是公司文化，如何让顾客更爱我们。

但我今年一直有点焦虑。让我焦虑的不是当下，而是未来。

因为任何一个品牌每隔几年就会从上升期走向平台期，产品差异的红利会慢慢减少，那之后如果不能再做点什么再一次进入上升期，就不可避免地跌入坠落期。给我的时间不会太多，可能两年，也可能一年。每天都为这个略微焦虑。真的。

我到底要学习哪些品牌，和谁聊天，读什么书，学什么知识才能不断让品牌保持高调性？因为，公司品牌的玻璃顶其实就是我这个市场总监的玻璃顶。

Brain Chesky的成长之路让我意识到，我不用局限在市场，甚至不用局限在公司，我可以和任何领域的任何人学习，真是脑洞大开。

文章：《Airbnb创始人Brian Chesky的自我成长之路》 by Leigh Gallagher from 经纬创投

9、人性

今年我开始从人性这个角度来思考工作，受张颖的这篇文章启发。

比如做品牌，就是顺应人性，其实所有动作都是在击中用户的「贪」和「怕」，中低端品牌可能更多是去打击「贪」，中高端品牌更多去打击「怕」；和朋友讨论融资，讲起PUA的各个策略刚好都可以用在VC身上，撇开PUA的目的不说，PUA其实就是在讲人性，甚至美剧「硅谷」第二季第一集还专门拿这个来调侃；还有员工的管理和培养，合作方的谈判协商… 很多事情往深里去想，其实都是换位思考，都是人性问题。

当然，张颖还教会了我一点—— 人生苦短，干嘛要装？爱憎分明，想说啥说啥。

文章：《张颖：考验人性底线特别傻逼》 by 张颖 from 孕峰