或许有人可能辩解称，三星集团的家族所有式结构拥有其自身的优点。在今年5月三星集团董事长李健熙因心脏病住院之后，他的儿子李在镕（Lee Jae-yong）拥有了在战略上快速进行变革的自由。与此同时，索尼的公共所有制结构，不可能让平井一夫完全按照自己的意愿对公司进行重组。

在苹果推出iPod 13年之后，曾经统治全球音乐播放器市场的Walkman并没有做出过任何答复。在iPhone创建全新的商业体系7年之后，平井一夫的团队仍着眼于增强现有产品线，把未来寄托在好莱坞和游戏的身上。

投资银行Jefferies分析师阿图尔·戈亚尔（Atul Goyal）指出，维持可持续增长的关键，是对新挑战做出快速、明智的反应，这一点至少三星集团愿意去尝试。 （无忌）