孙小龙把全部精力倾注于新项目上，为此配备了十余名市场、销售人员，但互联网方面的人才关却成了一道大难题。

线下团队出路何方

孙小龙只是传统中小型企业在O2O大潮中谋求转型的普通一员。

尽管此前他们离互联网很远，但是近几年，互联网对所属行业的渗透和冲击已经让他们不得不思考自己的未来。转型之路并没有想象中容易，出身传统行业，这个群体的思维与知识结构皆有欠缺。

内功不足导致新项目开局不顺，外力也在挤压着他们的转型时间：O2O的庞大前景正吸引越来越多纯互联网团队进入市场。

互联网团队的技术能力以及对用户群体的敏感让他们更易于得到认可，但孙小龙对线下团队的能力保有自信，他认为，O2O毕竟要落到实体业务上，线下团队的业务能力是必需品，这一点线上团队无法代替。

这个优势也是孙小龙新业务策略中的王牌，他计划产品推出后，不直接面对个人消费者推广，而是利用已有的企业用户推荐他们的个人用户使用产品做个性化定制，通过这种方式积累第一批用户后，再逐渐扩大规模。

尚未成功的革命

最终，孙小龙决定放弃自建技术团队的想法，使用外包方案。

他给技术团队做出的预算是100万一年。“如果自建团队，至少需要一个开发、一个UI、一个产品经理吧，就算他们每个月工资给8万，三个月就要24万，还不一定能保证做出来的东西能用，外包团队可以分期付款，看效果给钱，保险一点。”

出于“我虽然不懂技术，但我会比较，无非多花点钱”的想法，孙小龙接洽了十余家外包团队，报价从几万到几十万不等。