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乐视的敏感时刻
时间: 2014/11/10 17:15:43  点击: 4768
能否顺利度过此次难关,乐视生态体系中各项业务能否承受住种种不利因素的打击?

从营收和业务重心来看,乐视在短短几年时间里面已经发生数次大的改变。根据腾讯科技对数据和信息的整理分析,大致可以分为三个时期。

第一个时期2007年~2009年,付费收入占据营收主要来源,分别达到总营收的86%、72%、50%;第二个时期2010年~2012年,版权分销逐渐成为核心收入来源,广告收入有所增长,会员付费收入比例下降到16%;第三个时期是2013年至今,来自乐视致新的硬件终端收入迅速成为乐视最主要营收,今年上半年营收占比达到58%,同时乐视把版权分销和会员收入合并,无法得知具体各自的增长和变化情况,是而广告收入已超过二者之和。参考下表:

乐视网2007~2014年业务营收变化情况统计(腾讯科技整理)乐视网2007~2014年业务营收变化情况统计(腾讯科技整理)

贾跃亭今年在不断加强乐视控股和乐视网旗下多家公司的整合,包括乐视致新、乐视网、乐视体育、乐视影业、乐视酒业、乐视农业、乐视云计算及乐视海外业务等。在乐视的生态布局中,乐视网、乐视影业和乐视致新等领域相对成熟,其他业务都在起步阶段,对公司的整体发展走向目前影响有限。

资本市场对家庭数字消费的看好是此前刺激乐视股价上涨的最主要原因。在乐视生态模式中,乐视网和乐视影业都面临成熟竞争对手的竞争,贾跃亭投入最大的是硬件领域,希望以此建立垂直生态模式,并设想了多种盈利模式,包括电视和盒子终端的视频点播付费、电视端的广告收入、应用市场的分成等等。

但广电总局下半年关于互联网电视出台的严厉监管政策,则让乐视生态模式的前景蒙上不利阴影。广电总局规定,电视盒子
 
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