






| 创新工场联合创始人汪华:创业者的三条军规 |
| 时间: 2014/11/1 16:14:02 点击: 4381 |
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对于95后、00后来说的话,他们是生下来的那一天就有互联网,从上小学开始或者初中开始就有移动互联网,他们真正是在互联网奶大的一代。所以他们的世界观,他们人与人交互方式,他们好和不好的标准,整个是由互联网培养起来的。对他们来说,他们是互联网的原住民,而我们只不过是相当于后来进入者。所以他们习惯于所有的这些东西都要从网络解决,所有东西都要立刻得到,对他们来说网络那个世界才是他们真正的主要的世界,而现实生活的世界,只不过是让网络世界过得更好,不得不让自己身体存活下来的一个必备维持工具。 而这一切造成了什么样的现象呢?这一切会造成新的东西,我们会发现。如果大家去看最近做的很多非常好的应用或者服务的增长,你会发现增长模式跟以前不一样了。无论是小米、饿了吗、暴走、GIF快手很多公司,他们经常在3—6个月,对长也不超过一年之内,在极短的时间内就完成了几十倍的暴增,甚至是更多倍数的暴增。当他们找到对的市场模式,对的切入点、爆发点的时候,他们就能在半年到一年之内,就迅速的完成几十倍的扩张,对于他们产品对于整个市场的普及化,然后就进入到一个巩固增长和深入增长的时期。 为什么能发生这样的一个现象呢?第一个根本的原因是从软件的方式去重整这些社会的闲散资源,提供标准化的服务,通过移动互联网提供给每个消费者。这根治的原因只有做软件驱动的这些公司,才有可能实现很短时间内几十倍的爆发式的增长。 第二个原因,是现在市场比以前变得大的多得多。以移动互联网为例,我们今年做一个东西我们面临的是6亿互联网用户。而放在三、四年前,我
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