第一阵营：平台类型的，如微信小店、京东拍拍微店、淘宝微店、口袋购物微店；第二阵营，主打服务，如微盟、京拍档、各大电商平台自己推出的微店（主要服务于开放平台，一方面立足自身的购物APP主打中心化移动电商，一方面借助微店形成去中心化移动电商的布局）；第三阵营，主要是一些个人推出，提供一种建微商城的工具，属于小打小闹。

在王文峰看来，未来大平台上的微店，要么有钱，要么有流量，会形成集中挤出效应，而众多中小型的玩家可走垂直化路线，主要为商家提供个性化细分服务，如医药类微店、房产类微店等，可赚点小钱，但做不大；其余的终将被淘汰出局。

现实中，这些微店的体验并不尽如人意。一位入驻多家微店的商家说，对于基本的店铺搭建模板、账号登陆和支付，各家都能实现，核心的难题是缺入口和场景购物的流量导入和信用体系的保障，而这也决定了未来阿里系、腾讯系、京东系才能有所成就。

而对口袋购物而言，因为发力较早，加上雄厚资金的支持，也使得其微店业务能与别家拉开差距，具备一定想象空间。

上周，口袋购物在北京召开“微店大会”，并宣布成功获得C轮投资3.5亿美元。口袋购物CEO王珂透露：王珂透露，截至今年9月份，微店已经覆盖172个国家，吸引了超过1200万家店铺入驻，月独立访客8300万，成交额已经达到150亿。