其次透明。我们出了一本口碑营销内部手册《参与感》，当时我们也有争议：能不能把公司内部经验公布出来？同行会不会借此打压我们？最终我们觉得，自己的经验可以复制。

　　就像我们做手机，其他品牌并没有死掉，大家比成本、比效益、比品质，整个产业就更好了。如果比谁做得更差、卖得更贵，那经济就没有希望了。

　　最后合作。一年前，我们开始启动“生态链计划”，当时就想能不能把小米“复制”100家。现在已经“复制”20家了。去年8月，我们给南京一家创业公司投资做移动电源，产品在去年底上市销售了。然后又投了2000万元，希望一家企业把插线板做成艺术品。“复制”的那些公司，也丰富了我们自己从应用到服务到硬件的生态链。

　　我们希望国产品牌在竞争时，“枪口”抬高一尺。全球市场这么大，我们可以通过模式创新，一起推动产业进步。

　　(本报记者 胡洪江采访整理)