成功转型原因有四个

对于传统PC企业而言，如何更上移动互联网的步伐是非常值得关注的事情，不少企业都在互联网转型过程中遇到的困难，但联想却可以一方面确保传统业务的领先型，另一方面成功转型，使得整体业务保持高速增长，对此杨元庆表示，联想成功的原因有四点：

第一个是有清晰的战略，该保卫什么、该进攻什么都非常清楚。过去在专注PC的时候就有保卫中国、保卫企业级客户，然后进攻消费、进攻新兴市场的战略，现在则是把PC整体作为一个保卫的领域，同时也去大力拓展移动和企业级的产品，所以有非常清晰的战略。

第二个是创新的产品、创新的技术。

第三个是有非常高效的运作模式，使得联想有竞争力的产品、有竞争力的成本。

最后一点是有非常多元化的团队和文化。和大多数的中国企业都不一样，联想的多元化、国际化是彻底的，这使得联想对各个市场都有所了解，对各个市场都有所掌控。联想的文化能够兼收并蓄，能够适应多元化团队的需要。

创新誓要比肩苹果

联想虽然是PC领域的龙头，但在产品设计上并没有真正起到引领作用，真正引领行业的厂商是苹果，业内也一直把苹果作为产品工业设计的标杆，发布会上联想多次提及苹果的产品，无疑是希望在份额大幅领先的情况下，产品设计实力也能够超过苹果。