英诺天使基金创始人李竹表示，一方面巨头们发展自己的开放平台，把一些用户的流量、关系链开放出来形成综合性的服务平台，在线下也创建了创新创业基地；另一方面早期创业者缺乏试错资金，和开放平台合作也是较佳选择。

细分下的共赢

成熟的市场之下，互联网公司又面临着另一个悖论：即有的产品可以保持持续的利润，但生命周期往往与市场同步，如果再次互联网网络的行业性崩盘，自然会遭遇毁灭性的一击。

另一个风险是，互联网公司看中的机会未必发展可达预期，而必然有更多的产品出来可能会形成对既有产品的颠覆。“你什么错都没有，只是因为老了。”

于是，对互联网公司而言，最稳健的方式是通过投资和并购进行布局。无论是腾讯投资大众点评、百度收购糯米，以及阿里巴巴一系列每天一例式的收购，都可称为在O2O等新市场上进行防御。

甚至，T型的流量漏斗型整合也正流行。比如大众点评投资外卖网站饿了么、58同城的投资领域涉及到租车、代驾、家政等。平台类公司正在做与某一垂直细分领域的纵深整合正成为趋势。

对创业公司而言，面对大型公司，打法则在悄然改变。新氧创始人兼CEO金星表示，一是新进的创业者需要找到市场潜力足够大的蓝海，在后期会有很大的成长空间和增长速度；二是拥有自己的市场和技术壁垒，当巨头们进入这个市场时不会死掉。

“不要正面碰撞，寻找差异化的细分机会。”易查创始人于东如此说。在百度、UC等移动搜索巨头面前，于东认为和

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