记者：和库克一起工作是什么样子的？你能举个例子来说明他的领导力吗？

艾维：我和库克大约每周会见三次面，有时候在他的地盘开会，有时候会在苹果设计室开会。我们通常都会对着实体产品展开讨论，因为看到的实物通常和想象中的产品有些区别。在同库克共事的将近20年时间里，我最欣赏的就是他试图理解某一产品时所展开的沉思。他愿意为此付出时间，我认为这充分显示了他对于产品的重视程度。

记者：在广大投资者和粉丝都期望你们尽快推出下一个“iThing”产品的时候保持耐心是不是一件困难的事情？

艾维：保持耐心对我们所有人来说都是一件困难的事情，对乔布斯、库克也是如此。在产品研发的各个阶段，将注意力仅仅保持在产品上总是十分困难的。但我们和自己竞争对手最大的不同就在于，我们能够做到这一点，也就是仅仅专注于开发出足够优秀的产品。

老实说，我不认为这一点有任何改变，我们在开发iPhone、iPod和iPad的时候都曾经多次决定重头开始设计。现在，我自己工作的专注面已经非常“狭窄”了，但我不能在没有授权的情况下谈论设计和产品研发以外的更多话题。在我回顾过去20年工作的时候，我总是觉得我在负责的是一个非常困难的项目。同时，我也不知道这一项目的产品是否能够成功推出。

但这样做的好处是我们仅仅会谈论那些成功推出了的产品。当我在负责项目的时候，我有着足够的决心，并因此而不断前行。所以，如果开始负责某个新项目的时候，我们事实上已经习惯于遇到阻碍。久而久之，当产品、问题和挑战成为你每天工作组成部分的时候，我们也非常容易变得急躁。（汤姆）