美的转型已初步完成

结合美的自身情况来看，美的2年完成的组织架构调整、产业结构升级等改革项目的落地，提升了美的集团整体效率能力。2011年，美的在传统制造企业中率先提出战略转型，经历了2年的阵痛期。从集团备考业绩预告来看，公司2013年归属于上市公司股东的净利润预计比上年同期增长31-41%，预计盈利 69.5-74.8亿元。在5年的国际化进程中，在海外建立6个基地。

去年，美的集团整体实现上市，美的电器所包含的白电业务之外，美的集团的大家电、小家电、机电以及物流等资产都将注入上市公司。整体上市后，美的成为一家以市场为导向的敏锐型企业。

美的集团采取了“集团—事业部”两级扁平化架构。事业部“9+2+1结构”：9个终端消费品事业部+2个产业链核心部件事业部+1个国际运营平台，及全国网络布局物流公司共十三个经营单位。

架构调整是对产品结构的升级做准备。“美的从追求增长规模转到追求增长的质量，从粗放式管理进行转变，将产品从低附加值向高附加值转变。”袁利群认为这是美的转型后获得利润大幅增长的原因。

据悉，美的去年将一些低附加值，甚至在亏损边缘的30大类产品进行调整，包括1晚1度电、好米饭电饭煲、蒸汽洗油烟机、智能产品等高端产品的落地，在产品结构上对企业盈利提供了贡献。

接下来，如何将互联网思维运用到企业管理，提高企业赢利能力，包括商业模式的创新将是美的深化改革的下一个方向。