其中，24券仅于3-4月间在北京投入的地铁广告就超过500万元。据获悉，该项广告投放形式包括12封站台灯箱（合计30块），覆盖北京地铁1、2、5、8、10、13号线；4-6封海报灯箱若干张，选贴在中关村、国贸地带。

有业内人士认为，融资后的成本控制不力，是造成24券资金链紧张的原因。而为了寻找新一轮融资进来，24券开始大量采用售卖购物卡、加油卡、电话卡等多种实物卡的方式，拉高销售额。

一张电话卡，用户常买的卡面额度有50元、100元两种；购物卡，用户常购买的面额至少在300元以上。而国内团购的平均客单价只有40元左右。

就以上事件，24券CEO杜一楠两次以开会忙碌为由不予回应。24券公关人士对公司拖欠员工工资一事予以否认。

事实上，24券并非鲜例。某业内人士称，有些团购网站为了扩大销售额、市场占有率，可以忽略成本，甚至以低于支付商家的价格销售给消费者。

王慧文就国内团购的运营现状打了一个形象的比喻，称为“沙漠里的蓄水池”。它反应的是蓄水池不断向外溢水，直至消尽的过程。

而这里所比喻的“蓄水池”，相当于团购的“预付费”，销售额直接装进“池”里。蓄水池底部流出的是运营成本。目前国内团购毛利率普遍不到10%。当毛利无法覆盖成本的时候，就代表企业呈亏损状态；而当“蓄水池”的增长率低于成本的增长率时，“蓄水池”的相对容量将不断外泄，直至消尽。这也将意味着现金流断裂的危险。

而一旦现金流断裂，预付费模式下的团购网站，发生挪用预付费进行再投资的事情不是没有可能发生，甚至网站老板捐款而逃的事情也并非不会重演。

不容乐观的是，目前包括拉手、美团等在内的团购网站都呈亏损状态。有业界人士估算，拉手网每月亏损4000-6000万元。而王慧文回应称，美团网控制的不错，销售额增长率大于成本的增长率，因此现金流较好。

整个行业都处在烧钱氛围之下，而另一面是，将融不到钱。满座网CEO冯晓海曾对腾讯科技表示，目前资本对团购概念已趋于理性，融资已愈发艰难。出于风险考虑，资本只对少数几家身处前位的团购网站保持信任，而上千家团购网站将处于融不到钱的危险境地。

据资料显示，从2010年3月至今年7月份，国内团购行业融资规模超6亿美元。其中，排名前6位的团购网站融资总额超出4亿美元，占比超过60%。而若仅以今年上半年来计算，该比例已上升至80%。

在此状况下，已有一些资金储备不够的团购网站不得不拉长账期。目前，国内团购平均账期为3个月，与商家按3次进行结算：产品下线后先付商家应得的50%；商家接待了超过一半的用户后，再付予30%；服务期结束后，交付余下的20%。而实物类的商品团购则按55或73结算。

也有人预测，也许这个冬天过去，国内团购将剩2-3家网站。适时，毛利也许会提高。可是，谁能熬到春天呢？

腾讯科技讯（赵楠）http://tech.qq.com/a/20110720/000054.htm