于是有了家居卖场集体抵制O2O的粗暴办法，和品牌商电商策略根本落实不到门店的情况。也会有像GAP这样的品牌，已经意识到电商渠道的重要性，但为了平衡经销商，保证原有价格体系不至于乱套，走的是产品价格线上线下双轨制：生产专供网购的产品系列，并用低于线下平均水平的售价在线上出售。这也许不是O2O的终极形态，但毕竟实现了线下品牌做支撑，线上导流冲销量的结果。

各怀心思的百货商场

那银泰这样的百货公司，就会完全真心和天猫联手吗？

新商业观察者刘琪认为，银泰这种体量的公司，是不会甘于仅仅被天猫牵着走的。我们可以看到，银泰已经在低调测试线下会员信息采集与个性化推荐，希望打通双线数据。此外，银泰在线下运营及正在筹建的大型百货商城和购物中心，将在年底完成覆盖全场的WIFI铺设。在线上，在将电商作为事业部从集团中独立出来重点发展。种种迹象不难看出，银泰已经在为自己的O2O铺路。

未来，银泰一定是希望所谓的O2O是完成在自己的百货商场、商业地产和线上平台上组建的体系内，不会受制于天猫。而这次的合作，也只是银泰在O2O上的一次探索，借天猫双十一的势，加速对自己互联网化的改造。

困难重重的天猫O2O

天猫这次O2O促销的算盘是，从线下倒流到线上，顺便培养消费者到实体店体验，再上网搜索购买的习惯。这实际上并非是真正意义上的O2O。

按照目前业内的普遍看法，要想做到真正的O2O模式，必须具备两个前提条件：第一，拥有两个O的渠道资源，也就是同时在线上和线下都拥有自身能够掌控的渠道，这是做O2O的最基本前提；

而显然，天猫本身并无线下资源，更不谈融合。一位电商创业公司创始人就直指，“天猫O2O实际是拿别人线下的资源，往自己的线上资源上转，但又没有明确说出，对线下资源有什么好处。”由此看来，天猫的O2O大计仍然困难重重。而目前，国内线上线下资源都很过硬的公司几乎没有，所以，离所谓O2O的大规模逼近，也有很长的路要走。

本文来源：网易科技报道