以上是我对高校BBS转型实际计划的一些看法，当我把这些建议反馈给几位管理员之后，才明白哪怕能够学习当前火热互联网产品，以媒体合作的方式提升论坛品牌，吸纳新用户然后留住用户、发展内容，高校BBS的转型之路却还是相当艰难。而这方面的阻碍，大多数都是来源于管理团队自身。

一方面，高校BBS管理人员流动率非常之高，而且培训起来问题不小。大多数高校BBS管理团队都是在读大学生，他们本身就不大可能有机会能够长时间的全身心致力于论坛的发展，被培训和培训他人的时间也需要占据所有参与高校BBS管理团队的一部分时间，真正能够多人同时合作推动论坛的转型计划的时候很少，这样的条件相比那些商业性质的论坛管理者们不是一个级别。那些为了商业，天天和死亡亏损作战的团队全天候努力，都举步维艰，高校BBS这样的情况怎么可能能够进行转型突破呢？

令一方面，高校BBS的运营并不自由。校方和相关部门对于论坛的话题都会有所关注，校园BBS天生所具有的媒体属性注定了校园BBS在发展的过程中要受到很多规则的限制。限制其次，重要的是在因为这些敏感话题而要与相关部门协商的过程当中，论坛管理团队们原本就不充裕的时间将又有一部分需要放置这些事情上面。话题可谓是论坛生命的全部，不做话题，论坛必死，做话题，就会引来麻烦。

所谓规则是死的，人是活的。多次的实践经验，能够帮助校园BBS管理人员少出敏感话题，但经验这东西要培训给新人所需要的资源却是相当可怕，甚至还不一定会见效的。两个方面，第二个方面的敏感话题是不可避免，是大多数互联网产品都会需要面对的一个问题，但培训和人员流动所产生的巨大阻碍却是来源于高校BBS团队自身。

采用更高效的培训制度，对不同的岗位进行不同培训资料的整合，争取形成以自学为主，交流为辅的学习方式，在缩短培训当中所需要的时间基础上，快速进入岗位，各司其职;根据大多数成员的学习计划，制定工作计划，一个岗位多个值班，尽量保证各个岗位在众多重要时间段都能够有人员值岗，尽量维持论坛的全面管理。

根据高校bbs转型中的部分自身原因，我给出了我的看法，是否拥有参考价值并能够实施并不重要，重要的是高校BBS管理团队们应当拥有直面论坛转型自身阻碍，通过直接或间接的方式实现自我突破。在这个突破的过程中，现任的各大高校BBS管理团队们应当首当其冲的冲在一线，最后能够和老一辈的管理人员们取得联系，在和他们共同商讨解决方案的情况下，整合更多的资源力量集中起来开始论坛的转型突破。高校BBS自救决心需要不断的加大、整合，互联网的变化要比实体世界的变化更大，也许就在你们犹豫的那一瞬间，机会就悄然离去，你们徘徊的选择就是影响了一款产品，一个论坛命运走向死亡的选择。

(作者：小谦，长沙互联网闲人一枚，湖大爱晚红枫小编，微博请@小莫谦，微信请关注net1996，易信添加小谦。）