英国金融时报FT中文网董事总经理张延

　　“传统媒体做网站：我们坚持了什么？我们改变了什么？”20日上午，第三期“期刊数字新媒体产品及营销研修班”上，英国《金融时报》FT中文网董事总经理张延提出的问题值得思索。

　　坚持了什么？张延认为他们坚持的是：内容为王；用户基础、用户转化、用户重叠；品牌价值；整体风格……改变的是：内容来源；客户服务方式；新技术平台的借鉴应用，新产品开发的重要性；推广方式；销售方式；公司架构；人才培养方式等。

　　从纸媒切入到竞争激烈的网站市场，FT中文网是非常值得学习的范例。其成长历程证明，网站在纸媒日益流失的读者和广告收益上，具有关键性的弥补作用。

　　张延强调，FT中文网不会跟门户PK用户量，内容及品牌是其独特优势。它既保持了内容品质及创新，又实现了将用户创造价值与“媒介思维方式”相结合：内容包括一半原创，有独特的专栏作家和撰稿人机制；一半英国《金融时报》翻译内容，融合网站互动、时效；每年通过众多论坛活动及会员服务，扩散品牌影响力。

　　移动互联网时代，FT中文网积极进行多平台拓展。2009年6月，FT中文网推出手机站(m.ftchinese.com)，目前已经推出基于iPhone及Andriod平台的手机应用。但张延表示，相比较之下，iPhone平台表现略好。这与中国国家地理的情况类似。

　　去年10月，FT中文网与开发公司合作推出第一版iPad应用程序，10月中到12月后，自己组建团队研发iPad版。该版本上线之后即吸引了劳力士的广告赞助。这一版本的产品美观，契合FT气质，同时在广告设计上不打扰用户。

　　今年，英国的《金融时报》将App从Appstore下架，同时采用HTML5的技术推出了新应用。张延认为，这样做不仅仅是因为不需与苹果分成，更因为更灵活收费的方式背后的关键因素：用户数据及推广需要，并与读者保持直接交流。

　　创新链接：除了FT中文网，在《2011世界期刊创新报告》中也有一个经典案例值得借鉴：《娱乐周刊》的网站EW.com如何在3年之间，从一个岌岌可危的小网站，蜕变成一个大型网站，而关键点在于，其总编斯蒂芬将杂志和网站进行了非常有力的整合。

　　《2011世界期刊创新报告》推荐阅读：《改造网站提升内容频率》《广告创新：无孔不入的整合营销》