六月电商血战到底 当当袖手旁观意欲何为 |
时间: 2013/6/8 19:44:05 点击: 3963 |
均年增速都在100%以上。2012年Q4开始,百货业务已经超越图书。”但是根据当当网2012年年报显示,全年总净收入为人民币51.938亿元,比2011年增长44%;其中出版物收入为人民币32.525亿元,显然,图书收入依旧占据当当网收入的大半江山。
作为国内较早的电商,当当在众多老牌电商纷纷倒闭的情况下,一枝独秀,但也面临着其他电商在图书业务的竞争,而百货行业在当当业务领域虽然发展迅速,却依旧需要时间培育,并且也不是目前优势领域,当当急需新的业务增长点。 当当服装尾品汇正是这次当当转型行业平台电商的重要举措和切入点,相比唯品会,当当经营多年,拥有大批精准的人群,类似像笔者这样伴随互联网发展成长起来的消费者,已经成为目前电商购物的主流人群之一,在客群方面,当当具有先天优势。通过进行大数据筛选,例如:性别、购物喜好、年龄、地区等等因素,进行数据筛选,发挥用户数据库最大的优势。 尾品行业尚属蓝海当当布局全行业 虽然大家认为当当尾品汇目前主推的是服装行业,因为相比国内图书市场仅有300亿的市场空间而言,服装市场巨大,但从当当目前尾品汇的招商分来来看,除了常规的服装、箱包、饰品等之外,对于母婴、家居等垂直行业均有涉及,显然,当当意图是通过尾品汇的特色模式,转化用户、提升客群质量,为布局全行业埋下伏笔。而类似母婴、家居等热门行业,市场空间相比服装行业更加巨大。 面对有先发优势的唯品会,除了价格竞争之外,当当利用平台优势,相对于目前唯品会主推的大部分境外或者非知名三四线为主的特卖,当当的品牌质量和中高端优势更加明显。而唯品会在
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