“谷歌、微软、Facebook、苹果、亚马逊业务也很多，为什么不分拆？因为分拆后，一般管理效益会下降。亚马逊有To B业务、金融服务、第三方物流、Kindle等，业务比阿里复杂，但亚马逊统一标准化程度、数据结构更成熟，在现代企业机制下的综合能力比较强。阿里集团分拆是中国国情决定的，能力不够，只能用最熟的办法。”谢文说。

    第二，扩大营收，为上市做准备。知名互联网评论人洪波认为，阿里集团的分拆计划比较复杂，既有策略性的垂直分拆，如淘宝旅游，又有战略性的横向分拆，如无线业务部。

    垂直分拆，更多是基于做大一个垂直领域的规模。“一个垂直领域分拆，单独发展，设定KPI，可以把业绩很快做起来。在大的平台上，如果只当作业务部门来做，非重点业务得不到太多发展机会。分拆后，子公司全权负责垂直领域。垂直分拆的思维，更多出于营收考虑，做大营收规模，为上市做准备。”洪波说。

    除了垂直分拆，还有战略性的横向分拆，如无线业务部。每个业务部都与无线有关联。无线分拆后，专注于无线业务，并和各个业务线打通，涉及到不同业务之间的协调，基础资源的互用，核心资源的共享。

   “未来分拆到30家子公司，是挺可怕的一件事。全世界还没有一家公司有这么多子公司。尤其是互联网业务，有这么多子公司，各个子公司之间的协调也会有很大问题。”洪波说。

    第三，提升阿里集团整体市值。分拆可分散集团业务风险，有利于各子公司融资，使公司在资本市场获得更高的估值。

 

    或开启分拆先河

    财猫浏览器CEO李明顺认为，阿里将分拆成30家公司是一个震撼性消息。“阿里这么大的公司，都在寻求变化，提升竞争力。从‘One company’到‘小而美’的决策，只有三个月时间。对于一个大公司，非常具有勇气，值得创业公司学习。”