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基金电商进化论:未来占比很可能超过50%
时间: 2013/11/12 21:36:30  点击: 2530
台销售模式的出现,让基金行业终于看到了希望。然而,这种模式对于传统金融业的企业文化、理念、产品设计、系统建设、运行维护、售后服务来说,都是巨大的挑战。

一位基金公司市场总监对记者直言,为了和各家电商平台对接,基金公司所需支付的技术成本、人力成本十分昂贵,但短期而言,电商平台能给基金业带来多大的增量,却仍是悬疑。基金公司们过度 “跑马圈地”所带来的,有可能是竹篮打水一场空。

事实上,对于许多小基金公司来说,发展电商业务的成本其实是一项非常沉重的负担,如何利用电商业务或者公司其他营收来消化这部分成本,是投身电商之前必须要仔细考虑的问题。

此前为天弘基金开发与余额宝对接的“新型直销系统”的金证股份公告称,天弘基金支付的项目费用为300万~500万元。且不说不菲的花费,单是销售系统将来是否能够承受电商带来的买卖压力,就成为当前基金公司需要考虑的问题。

目前市场上的货币市场基金大多已经实现了“T+0”,而如今与电商合作的产品除完成资金“实时到账”,“T+0”之外,还要能够面对7×24小时实时买卖和付出。该人士称,单是这一点,压力就已经很大了,今后再加上整个系统跟互联网的接轨,对基金公司的后台数据处置量、存储量都是十分大的挑战。

电商业务的全部展开,考验绝不仅在技术系统这一方面。

有业内人士指出,为了追求便捷和高效,在基金电商化的过程中,很多环节将会出现与原有规章制度不协调甚至冲突的地方,这就需要监管层、基金公司和第三方电商平台一起协调改进,有些可以调整,但有些底线则一定要坚守。

“大型电商公司对客户需要的发掘做得十分极致,而基金公司这种传统的金融公司,从前基本上是站在自身视角在想问题,以后互联网金融带来的海量客户,基金公司的思维模式都要相应改变。”一位基金公司营销策划人员认为。

海富通副总经理阎小庆对记者表示,电子商务始终是平台,产品和用户需求仍是核心,互联网是把“筛子”,最终留下的是人员稳定、治理结构完善、投研和创新实力强劲的基金公司。

马化腾曾说过,这个市场越来越像大自然,追求的不是简单的增长,而是跃迁和进化。

 
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