一位基金公司市场总监对记者直言，为了和各家电商平台对接，基金公司所需支付的技术成本、人力成本十分昂贵，但短期而言，电商平台能给基金业带来多大的增量，却仍是悬疑。基金公司们过度 “跑马圈地”所带来的，有可能是竹篮打水一场空。

事实上，对于许多小基金公司来说，发展电商业务的成本其实是一项非常沉重的负担，如何利用电商业务或者公司其他营收来消化这部分成本，是投身电商之前必须要仔细考虑的问题。

此前为天弘基金开发与余额宝对接的“新型直销系统”的金证股份公告称，天弘基金支付的项目费用为300万~500万元。且不说不菲的花费，单是销售系统将来是否能够承受电商带来的买卖压力，就成为当前基金公司需要考虑的问题。

目前市场上的货币市场基金大多已经实现了“T+0”，而如今与电商合作的产品除完成资金“实时到账”，“T+0”之外，还要能够面对7×24小时实时买卖和付出。该人士称，单是这一点，压力就已经很大了，今后再加上整个系统跟互联网的接轨，对基金公司的后台数据处置量、存储量都是十分大的挑战。

电商业务的全部展开，考验绝不仅在技术系统这一方面。

有业内人士指出，为了追求便捷和高效，在基金电商化的过程中，很多环节将会出现与原有规章制度不协调甚至冲突的地方，这就需要监管层、基金公司和第三方电商平台一起协调改进，有些可以调整，但有些底线则一定要坚守。

“大型电商公司对客户需要的发掘做得十分极致，而基金公司这种传统的金融公司，从前基本上是站在自身视角在想问题，以后互联网金融带来的海量客户，基金公司的思维模式都要相应改变。”一位基金公司营销策划人员认为。

海富通副总经理阎小庆对记者表示，电子商务始终是平台，产品和用户需求仍是核心，互联网是把“筛子”，最终留下的是人员稳定、治理结构完善、投研和创新实力强劲的基金公司。

马化腾曾说过，这个市场越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。