等马云意识到危机的时候，无论从收购还是从产品研发，战略布局上都开始显得有点手忙脚乱、声嘶力竭。

其次是这些自毁信誉的事件使得阿里集团内部的员工对马云和管理层逐渐丧失信心，外部的商家则看到了垄断给他们带来的危机（包括后来的阿里退市事件和聚划算巨贪事件），这些危机一方面导致阿里员工向心力已经没有像以往那么强大，面对竞争时已经不再像和挑战ebay当年一样能够有持续坚定的斗争。

可不管公关宣传做得怎么样，对于内部的员工和外部的用户来说，无法真切感受到来往之于微信有什么真正的不同，在一周的热闹之后现在热度迅速下降，大家又恢复到微信平静交流的局面。

加上50岁的马云还要为一个产品进行如此营销，一方面显示阿里人才流失严重，另一方面则是营销手段不适应移动互联网时代。

在这双重压力下，马云试图通过合伙人制度来重建高管团队，用股权分散的方式来稳定中层骨干。甚至通过改名和公关宣传方式来进行“雪耻”，像对外说的通过阿里小微金服为马云“洗冤”，还原所谓的真相。实际上真相一直在那里，只是事隔两年大股东和董事会在阿里退市私有化之后已经无可奈何，马云及留下的18罗汉成员才可以重新分配股权罢了。

最重要的是，阿里面临的危机已经不能再用10年前的招式和手法来应对新的竞争对手和市场环境！