2008年，还稚嫩的庄辰超和好伙伴戴福瑞

1999年，从新闻集团离职出来的戴福瑞（Fritz Demopoulos）和马来西亚的道格拉斯（Douglas Khoo）等人创办鲨威体坛，擅长管理的戴福瑞选择了“很有想法的技术天才”庄辰超做CTO。两年后公司卖给TOM。2005年，三人再次聚首，共同创立了旅游搜索引擎“去哪儿”，公司的中文名字也十分地道——蛇猴龙（亚洲）投资有限公司，包含了三人的属相。当时主要由庄辰超和戴福瑞负责“去哪儿”的运作。

在这个中外结合的团队中，去哪儿的管理之道开始形成。戴福瑞认为，尊重是这个中外创始团队良好合作的最重要基础，“要尊重团队里每一个人，尊重每一个人的想法，你还必须要倾听对方，不能浪费别人的时间”。庄辰超也不掩饰对两位国外合作伙伴的赞美，“他们都比较成熟和稳重，我年轻一些，有时过于冲动。我们性格互补，互相信任。”

如果遇到一些问题，通过管理上的技巧仍不能取得共识时，透明式沟通便成为这个管理团队最重要的解决之道。这种透明化沟通的理念，也融合到整个公司的文化中。公司里除了财务部门因为特殊性有独立的办公室，戴福瑞、庄辰超和所有的高管都坐在一个大开间里办公。戴福瑞和庄辰超比邻而坐，可以随时面对面的进行沟通。公司所有的会客室和会议室都是透明的，里面人的一举一动，外面都能看得清清楚楚。（《创业邦》杂志2008年10月文章，《去哪儿：沟通无国界》）

去哪儿崛起之道：信息聚合