【来信】董明珠:格力专业化是“自断后路”的做法 |
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发起人:macroblue 回复数:0 浏览数:1444 最后更新:2011/12/7 9:49:47 by macroblue |
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macroblue 发表于 2011/12/7 9:49:47
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【来信】董明珠:格力专业化是“自断后路”的做法 <div class=info>2011-12-06 16:53 来源:中国企业家网</div>
![]() 格力电器总裁董明珠(资料图) 专业化与我们(格力)的定位有关,也是“自断后路”的做法——我们只能成功,不能失败 编者按: 近日,格力电器总裁董明珠接受《21世纪经济报道》专访时表示,自己一辈子只做一件事,就是格力未来依旧会走空调专业化的道路。这是一种“自断后路”的做法,而格力只能成功,不能失败。 在董明珠看来,只有倒闭的企业,从来没有倒闭的行业。所以,格力的目的就是致力于成为全球空调业界的领导着,为此也会不断技术升级,生产出新的产品。 同时,童明珠表示,尽管目前很多实业家都转行其他领域,但自己会坚持做实业。董明珠指出,真正做事业就是要耐得住寂寞。 对于目前火爆的电商业务,董明珠也有自己的抗法。她表示,这是一种新的销售模式,可以尝试,但前提还是会遵循基本的销售原则,不能欺诈。 以下是董明珠观点摘选。 董明珠: 只有倒闭的企业 没有倒闭的行业 我这辈子只做了一件事,我相信未来10年,格力依然会坚持走空调专业化的道路。专业化与我们的定位有关,也是“自断后路”的做法——我们只能成功,不能失败。对那些搞产品相关多样化的企业来说,一类产品失败了,还有其他产品可以补进,但格力不行,如果空调我们做不好,消费者不买账,我们就会全盘皆输。 另外,我们的目标是在全球空调业中成为领导者,对企业来讲,发展的天花板是核心技术不能突破。只要技术不断升级,新的市场空间就会被创造出来。比如在家用空调领域,从过去的单机到现在的一拖多;在商用领域,对恒湿、恒温新增功能的需求,这就需要你不断更新技术,生产新的产品。 我一直坚信,没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。记得当年加入WTO时,很多企业恐慌来自竞争对手的挑战。但我觉得,入世反而促使我们练好内功,提高核心竞争力。 制造业的核心竞争力是产品 很多人曾劝过我,做空调多辛苦,一台才赚几百块钱,做房地产或者股票,一夜就赚多少亿。但我觉得,制造业的核心竞争力还是体现在产品上,在空调领域也还有很多事情能做。 很多传统的实业家把心思转移到其它领域,赚Easy Money却让他们分了心,起家的实业反而弄砸了。其实实业对中国很重要,中国也始终需要一批优秀的实业家。但是现在做实业要耐得住寂寞。 古语说“吃亏人常在”,格力一直坚持吃亏精神。格力空调通常比别的品牌重几公斤,铜7块钱1公斤,5公斤就是几十块钱,格力一年卖上千万的空调,你算算成本会比同行高出多少?要做百年企业,产品质量一定不能打折扣。 探路电商会坚持基本销售原则 电子商务是一种新的销售模式,作为一个新渠道,不能替代传统的实体商店。但这两者都是不可缺少的。我绝对不是以盈利为目的来改变我的销售模式,而是以服务更快捷、方便来增加服务方式。 电子商务于我们,会是一个服务方式的增加,它是为一部分人服务的。但必须解决目前网购所可能存在的欺诈问题。比如在网上,两个空调看起来一样,却有很大的价格差,就可能存在偷工减料。 电子商务我觉得可以去尝试,但还是要坚持基本的销售原则。 (文章实录摘自《21世纪经济报道》,有删节) <div class=info> </div> |